기업회생에 대한 정리.

티메프 사태에 의해 기업회생에 대한 내용을 찾아보고 정리해 보았습니다.

 

기업회생(企業再生, Corporate Restructuring)은 경영 위기에 처한 기업이 법원의 감독하에 재무구조를 개선하고, 지속 가능한 경영을 통해 다시 건강한 상태로 회복하는 절차를 의미합니다. 기업회생은 법적 절차를 통해 채권자와 채무자의 이해관계를 조정하여 기업의 파산을 막고, 기업의 재건을 도모하는 것을 목표로 합니다. 이는 보통 법원 주도의 회생절차를 통해 이루어지며, 주로 채무자회생법에 의해 규율됩니다.

1. 기업회생의 필요성

• 경영 위기 극복: 경영 실패, 금융 위기, 시장 변화 등으로 인해 재무 상태가 악화된 기업은 회생 절차를 통해 구조조정을 시도할 수 있습니다.
• 채권자 보호: 회생 절차는 기업이 파산할 경우 발생할 수 있는 손실을 줄여 채권자들의 이익을 보호합니다.
• 고용 유지: 기업의 회생은 직원들의 일자리를 유지하고 지역 경제에 미치는 부정적인 영향을 최소화하는 데 기여합니다.

2. 기업회생 절차

1. 회생 신청: 기업 또는 채권자는 법원에 회생 절차 개시를 신청합니다.
2. 회생 절차 개시 결정: 법원은 신청서를 검토하고 회생 절차 개시 여부를 결정합니다.
3. 채권자 회의: 채권자들은 회생 계획안을 검토하고 표결을 통해 승인 여부를 결정합니다.
4. 회생 계획 수립: 법원의 감독 하에 기업은 채무 조정, 자산 매각, 구조조정 등의 내용을 포함한 회생 계획을 수립합니다.
5. 회생 계획 승인: 법원은 회생 계획의 적법성 및 실현 가능성을 검토하여 최종 승인합니다.
6. 회생 계획 실행: 승인된 계획에 따라 기업은 회생 절차를 실행합니다.
7. 회생 절차 종결: 법원은 회생 계획이 성공적으로 이행되었음을 확인하고 절차를 종결합니다.

3. 회생 계획의 주요 내용

• 채무 조정: 채무의 일부 감면, 상환 기한 연장, 이자율 조정 등을 통해 재무 부담을 경감합니다.
• 자산 매각: 비핵심 자산을 매각하여 현금을 확보하고 부채를 상환합니다.
• 구조조정: 경영진 교체, 사업 부문 축소 또는 폐지, 인력 구조조정 등을 통해 경영 효율성을 제고합니다.
• 신규 자금 조달: 투자 유치, 신규 대출 등을 통해 회생 자금을 확보합니다.

4. 기업회생의 장단점

• 장점:
  • 채무 부담 경감: 회생 절차를 통해 채무를 조정하고 재무 부담을 줄일 수 있습니다.
  • 경영 정상화: 구조조정을 통해 경영 효율성을 높이고, 지속 가능한 경영 구조를 구축할 수 있습니다.
  • 법적 보호: 법원의 감독 하에 회생 절차가 진행되므로 법적 안정성을 보장받을 수 있습니다.
• 단점:
  • 명성 손상: 회생 절차에 들어가면 기업의 신뢰도와 명성이 훼손될 수 있습니다.
  • 비용과 시간 소요: 회생 절차는 복잡하고 시간이 오래 걸릴 수 있으며, 상당한 비용이 발생할 수 있습니다.
  • 경영 간섭: 법원의 감독과 채권자 회의의 요구로 인해 경영 자율성이 제한될 수 있습니다.

5. 성공적인 기업회생 사례

• 대한항공: 대한항공은 2000년대 초반 금융 위기로 인해 회생 절차를 밟았으나, 성공적인 구조조정과 경영 개선을 통해 다시 성장 궤도에 올랐습니다.
• 두산중공업: 두산중공업은 심각한 재무 위기를 겪었으나, 자산 매각과 경영 구조조정을 통해 회생에 성공했습니다.

 

 

기업회생은 경영 위기에 처한 기업이 새로운 출발을 할 수 있는 중요한 절차입니다.

법적 절차를 통해 재무 구조를 개선하고, 지속 가능한 경영을 도모함으로써 기업과 이해관계자 모두에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

성공적인 회생을 위해서는 체계적인 계획 수립과 실행이 필요하며, 이해관계자들의 협력도 중요합니다.

 

단, 제가 생각하는 쇼핑몰의 기업회생의 경우는 소비자, 판매셀러의 신뢰가 완전히 무너지기 때문에 기업회생이 가능하지 않을 거 같습니다. 온라인 쇼핑몰의 신뢰에 의해 운영이 되는 것이니까요.

정무위에 출석한 구영배 대표가 이야기하는 티몬, 위메프 합병과 효과적인 구조정을 통한 수익개선을 이야기하지만,

저 한태는 단수 직원수를 줄여 그 비용을 세이브하고, 두 회사의 합병을 하면 사업장 역시 한 곳으로 합한 비용 이런 것들로 수익을 내기에 다소 많이 부족하고, 피땀을 흘려 같이 일을 했던 직원을 단순 기계의 부품으로 밖에 생각 안 하는 처사 같습니다. 이건 다른 이야기지만 최악은 티몬대표 류광진이었습니다. 무척이나 뻔뻔하더군요.